Управленческий учет на малом предприятии
Как известно, любая инновация эффективна тогда, когда доход от ее использования превышает затраченные на нее средства. Особенно актуален данный вопрос для малых предприятий, которым предстоит определиться: в какой степени необходим управленческий учет, какие цели можно достичь, внедрив его?Чем сложнее компания, тем сложнее будет система управленческого учета. В этом случае неразумным будет выводить из контура управления какие-либо элементы управленческого учета. Малые предприятия могут значительно упростить систему учета, оставив самые главные элементы, к которым следует отнести учет себестоимости и продаж. При разумном формировании системы управленческого учета для малого предприятия учет этого блока позволит учесть все основные элементы хозяйственной деятельности компании - и производственные затраты, и сырьевые, и накладные расходы, и маркетинг.
Таким образом, независимо от формы компании, от ее размеров, управленческий учет будет оставаться инструментом более эффективного управления, чем бухгалтерский в современных условиях, поэтому его необходимость уже не оспаривается. Существуют значительные различия в постановке управленческого учета в крупной компании и в небольшой, т. к. уровни сложности разные, тем не менее базовые элементы и требования к ним аналогичны в том и другом случае. Постановка управленческого учета потребует трудозатрат от специалистов компании, не только тех, кто занимается внедрением учета, но и остальных специалистов различных отделов и служб, поэтому неизбежно вызовет негативную реакцию коллектива. В этой связи нужно понимать, что общий эффект в компании от внедрения управленческого учета будет гораздо большим, т. к. позволит повысить управляемость компании и точность экономических расчетов. Основная ценность будет заключаться в том, что себестоимость может быть определена по отдельным продуктам, что позволит компании оптимизировать свою ассортиментную политику.
В заключение отмечу, что, конечно, никто не станет оспаривать факта, что управленческий учет необходим, но прежде всего, встает проблема кадров, подготовки специалистов в этой области. Кто будет заниматься управленческим учетом на малом предприятии? Достаточно очевидно, что при бесконечной загруженности бухгалтеров, привлечение их к решению управленческих задач является практически невозможным. Поэтому вопрос о плавном переходе от бухгалтерского учета к управленческому в современных условиях является пока маловероятным, скорее этот переход будет долгим. Более того, постоянно меняющееся налоговое законодательство создает тяжелые условия для сравнения показателей за разные промежутки времени.